饭堂承包控制成本的方法是做好采购阶段的成本控制工作，按照规定的操作程序和要求进行加工，饭堂承包保障卫生的方法是强化员工食品卫生意识，严把采购关，层层落实责任。

饭堂承包怎么控制成本

1、采购 

采购进货是经营的起点和保证，也是食材成本控制的一个环节，要搞好采购阶段的成本控制工作。

就必须做到：制定采购规格标准，即对应采购的原料，无论从形状，色泽，等级、包装要求等诸方面都要加以严格的规定。当然，并不要求对每种原料都使用规格标准，一般只是对那些影响食材成本较大的重要原料使用规格标准。

2、验收 

应制定原料验收的操作规程，验收一般分质、量和价格等三个方面的验收。

1）质：验收人员必须检查购进的食材原料是否符合原先规定的规格标准和要求。

2）量：对所有的食材原料查点数量或复核重量，核对交货数量是否与请购数量、发票数量一致。

3）价格：购进原料的价格是否和所报价格一致。如以上三方面有一点不符，都应拒绝接受全部或部分原料，门店也应拒绝付款，并及时通知原料供应单位。

3、库存 

库存是食材成本控制的一个重要环节，如库存不当就会引起原料的变质或丢失等，从而造成食材成本的增高和利润的下降。

为此，必须搞好仓库的贮存和保管工作。食材原料一旦购进应迅速根据其类别和性能放到适当的仓库，在适当的温度中贮存。原料不同，仓库的要求也不同，基本要求是分类、分室贮存。所有库存的食材原料都应注明进货日期，以便搞好存货的周转工作。发放原料时要遵循“知名先出”原则,即先存原料早使用，后存原料晚使用。

4、原料发放 

原料的发放控制工作有以下二个重要方面：未经批准，不得从仓库领料。只准领取所需的食材原料。

5、粗加工 

粗加工过程中的成本控制工作主要是科学，准确地测定各种原料的净料率，为提高原料的净料率，就必须做到：

粗加工时，严格按照规定的操作程序和要求进行加工，达到并保持应有的净料率。对成本较高的原料，应先由有经验的厨师进行试验，提出更佳加工方法。对粗加工过程中剔除部分(肉骨头等)应尽量回收，提高其利用率，做到物尽其用，以便降低成本。

饭堂承包怎么保障卫生

1 、强化员工食品卫生意识

定期对饭堂从业人员进行体检，培养他们养成良好的卫生意识和个人卫生习惯。严禁非本饭堂工作人员进入食品加工间和原材料库房，防止投毒事件发生。在强化员工的食品卫生意识方面，我们邀请卫生部门的专家来给员工讲课，制定员工培训计划，根据培训计划逐步进行培训，强化饭堂员工的卫生意识，规范员工的工作行为，培养员工“”的工作方式。

2 、严把采购关，层层落实责任

每学期饭堂营业前的准备阶段，我们召开包括：饮食中心主任、饭堂经理、采购员、保管员在内的采购工作会议。明确从采购到保管到饭堂经理到饮食中心主任的层层负责制，提高各个环节的监督意识；严格要求采购员认真、及时索取每批原材料的“三证”，保管员不入库无证、腐烂变质、过期的原材料，不出库无证、腐烂变质、过期的原材料，饭堂不加工无证、腐烂变质、过期的原材料，不买无证、腐烂变质、过期的食品。

3、 实行分级量化管理

食品卫生分级量化管理是卫生部根据时代要求出台的一项确保食品卫生的根本措施，它明确强化了政府主管部门及食品生产经营单位的责任，运用危险性评估原则对食品生产经营单位进行风险分级和信誉度分级分 A 、 B 、 C 、 D 四个等级，并按等级进行分类监督，实行动态管理，将责任落实到每个岗位，每个员工。食品卫生分级量化管理对于增强食品从业人员的卫生责任意识，提高卫生管理水平，优化监督资源，保证广大师生员工的就餐起了促进作用。

4、质量的标准

按需出品，留住。

根据客户就餐人数的详细统计和后勤管理部门的实际，对每日就餐菜品进行统一规划，确保出口干净，新鲜，色泽协调，也尽量避免过度浪费的情况发生。

严密监测，确保

5、食品的检测，严格的认证

原料采购在公司指定的地点进行采购，对食物的数量和质量进行严格的把关，饭堂所用的蔬菜、肉类及油类，须经有关卫生部门监认。